从欧洲近25年来的新能源发展趋势来看，以风能和太阳能为代表的新能源发展迅速，在中国也呈现同样的趋势。
煤电发电在未来发电市场的份额将逐步大幅缩减，中国的火电企业生存空间被压缩，成本的比拼将越来越激烈。
在未来一段时间内，新能源加快发展、煤电市场占比 面临以下三个挑战：
1.全国性火电产能过剩：火电机组相对于实际需求，在新能源快速发展和整体经济背景下，发电小时数的缩减会成为一种新常态，高耗能机组、功能单一机组
（如：不能热点联供）、环保不达标机组将面临生存危机；
2.对电厂成本管控能力的要求会越来越高：随着煤炭资源的整合，煤炭价格逐步攀升，电厂燃料成本提高后，电厂成本管控能力将决定电厂的去留；
3.从部分市场开始，火电角色发生变化：随着新能源发展，火电机组的【调峰】功能、区域供热/供气、垃圾焚烧处理等功能会被放大，如何快速应对市场需求，进行改造升级，是我们需要仔细思考的事项。
从近年来开始，科理协助客户对百余家电厂进行标杆电厂建设，通过精益培训锻炼电力行业队伍，通过对标找差完善电厂管理及运营模式，通过卓越评价进行资源高效配置，形成可复制的经验及做法，推动电厂降本节耗，共同进步，实现财务收益。同时，科理导入了智能电厂建设,与智能电网实时相互协调的发电厂，为客户实现了资产管理、生产管控、供应链管理、设备管理与环境安全等运营指标的大幅度提升。
科理还与欧洲第五大能源集团——瑞典大瀑布电力公司合作，打造德国智能电厂标杆之旅，专注于售电部分，如其定价或售电商业模式，如何对电价进行监控和交易，参观交易中心等，从理论到现场为客户提供培训指导及专家全程讲解，帮助客户未雨绸缪，在瞬息万变的市场当中抓住机遇，迎接挑战。
对百余家电厂
进行标杆电厂建设
通过精益培训
锻炼电力行业队伍
完善电厂管理
及运营模式
通过卓越评价
进行资源高效配置
从近年来开始，科理协助客户对百余家电厂进行标杆电厂建设，通过精益培训锻炼电力行业队伍，通过对标找差完善电厂管理及运营模式，通过卓越评价进行资源高效配置，形成可复制的经验及做法，推动电厂降本节耗，共同进步，实现财务收益。同时，科理导入了智能电厂建设，与智能电网实时相互协调的发电厂，为客户实现了资产管理、生产管控、供应链管理、设备管理与环境安全等运营指标的大幅度提升。
科理还与欧洲第五大能源集团——瑞典大瀑布电力公司合作，打造德国智能电厂标杆之旅，专注于售电部分，如其定价或售电商业模式，如何对电价进行监控和交易，参观交易中心等，从理论到现场为客户提供培训指导及专家全程讲解，帮助客户未雨绸缪，在瞬息万变的市场当中抓住机遇，迎接挑战。
电厂年度净利润提升13%
标煤单价下降28.6%
供电煤耗下降1%
年度发电成本降低66.4%
资产管理方面：资产周转率提升；单位千瓦可控固定成本下降；单位千瓦利润提升
供应链管理方面：标煤单价降低；库存周转率提升；
生产管控方面：人均产值提升；厂内管理煤耗降低；供电标准煤耗降低；
设备管理方面：单位电量设备维护费用降低；设备等效可用系数提升；非计划停运系数降低；
安全生产方面：安全评级提升；环保指标达标排放率提升。
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