● 结合全球最佳实践（巴斯夫、丹纳赫等），搭建了中国石化企业的卓越运营体系，持续提升企业核心竞争力；
● 做为战略合作伙伴，为中石化、中石油、中海油、华润集团、中粮集团等央企集团提供咨询服务；
● 做为战略合作伙伴，为海科集团、富海集团、三宁化工等优秀的民营化工集团常年提供管理咨询服务；
● 每年帮助石化行业&连续型生产企业客户消除现场缺陷50多万条，将安全隐患消灭在萌芽状态；
● 搭建全球石化行业“对标”平台，针对化工行业特点提供系统的“降本增效”解决方案；。
通过多年的对化工企业精益六西格玛项目咨询，科理顾问为化工企业指导建立了持续改善系统；
搭建了世界级制造框架体系，构建了持续的竞争力优势；
科理顾问指导的化工企业精益六西格玛项目每年为企业带来数千万元的收益；
形成了针对化工行业特点的系统解决方案，其多项学术成果在国内多家知名行业期刊网站得到发表和传播；
所指导的多个项目被中国质量协会评为全国优秀六西格玛项目。。
提供精益运营咨询服务，节约超过1000万元
科理自2008年开始为中化国际提供精益运营咨询服务，先后为集团总部、物流事业总部、化工事业总部、农化事业总部实施精益六西格玛咨询服务，提供倡导者、精益推进师、及绿带培训，同时实施了多轮的带教项目辅导及评审工作，培养出一批中化内部的精益运营推进师，并通过VSM工厂诊断及TOC营销诊断，找出供应链及生产运作瓶颈，为体系推进提供建议。2009年项目实现预期目标，节约超过1000万元。
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