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精益生产管理的目的是消除浪费，不断改善企业现状，最终使企业以最少的投资获得更多的利益。

精益生产管理的特点是什么？精益生产管理的主要特点是：

一、综合质量管理

质量不是测试的，而是生产的。在生产过程中，产品的最终质量是通过质量管理来保证的。如果你想得到好的产品，你需要在每个过程中严格控制质量。因为每个过程都由员工负责，如果你想严格控制质量，你需要培养员工对质量意义的强烈意识。

二、拉动式准时生产

这种生产模式在精益生产管理中的起点是用户的最终需求。在前一个过程中加工的零件可以直接进入下一个过程。生产线上还有另一种形式的看板，从看板上传递下一个需求信息。由于采用拉式生产，生产中的计划和调度本质上由各生产单位完成，形式上不采用集中计划，但在运行过程中需要生产单位之间的协调。

此外，在精益生产管理中，还需要明确几个问题，

1、建立精益意识。一些企业渴望扩大生产规模，片面追求高自动化，扩大生产规模，片面追求高自动化和高生产效率。企业往往更注重技术而不是管理。只有建立精益意识，企业才能节约浪费，提高竞争力。

2、精益管理模式的实施并不是企业管理活动的全部。为了实现精益管理的本质，精益管理需要与企业的其他管理活动相协调。

3、学习和加强精益思维是精益管理的核心。积极引导企业，鼓励企业根据自身情况和精益思维原则，运用精益管理方法，改进和改造企业。