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许多供应链专家在演讲和实践中都提出了类似的降低供应链成本的理念。这显然不是他们第一次提出这些观点，他们在自身的实践以及借鉴他人方法的基础上，进一步细化了以下五个步骤。

1、对于小型企业或管理不善的公司而言，直接讨价还价是相当重要的；然而，对于经营多年的企业或大型公司来说，频繁使用这种方式只表明采购人员的能力较低、经验不足。因为直接讨价还价的原则与讨价还价的市场上是相同的。通常，这种方法可以节省约5%的成本，但这种一次性的节约往往难以长期保持。

2、无论是新项目还是旧项目，通过招标的方式，我们不仅可以使过程更加规范，还能获取更多市场信息和供应商的定价，从而推测出合理的单价区间。在自由市场竞争中，绝对价格并不是必须纠结的重点。许多普通企业的价格对了解市场的平均价格水平已经足够，通过投标能够轻松节省5%的预期成本。

3、从供应商的角度来看，这种策略是薄利多销。这是一种有效的做法，通过减少供应商的数量，使每位供应商获得更大的份额，而不是单纯扩大市场规模。通常采用这种方法可以轻松节省约10%的成本。

4、流程和操作的优化，例如有效推动VMI或寄售模式，以减少库存（间接降低采购管理成本）；推动电子商务也能节省大量纸质文件的费用，并提升相关人员的工作效率。显然，优化流程和操作能够降低整体供应链的成本，但完全或准确地衡量这些数字却非常困难。

无论是原材料采购、间接材料采购，还是物流服务采购，都可以利用以上方法建立供应链降本的系统框架。例如，在物流服务采购的过程中，最后一步只是通过优化供应网络来替代，这实际上是对物流服务功能进行的重新设计。