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15世纪，现代银行体系第一家银行的出现开启了银行1.0时代到21世纪智能手机兴起背景下的银行3.0时代，商业银行逐步实现了从物理网点服务到线上化、移动化服务的转变。但转变更多停留于传统业务的信息化、线上化升级，银行业务范围和商业模式并没有本质上的变化。伴随着人工智能、大数据、云计算和区块链等金融科技的应用，商业银行转型迎来了新的机遇和可能，无形化、开放化、智能化的数字银行4.0时代就此到来。

银行4.0时代，数字银行为我国银行带来了什么？数字银行转型的核心目的是帮助银行改善业务体系、整合业务数据，从而提供更好的用户服务。为了实现这个核心目的，银行需要从系统支持层面、数据管理层面、用户感知层面三个维度进行数字化升级，并开展对应的业务系统升级、数据管理转型、智慧渠道建设工作。

我们理解了银行4.0的发展背景，那么这里我们要思考一下，银行4.0数字化转型的过程，它的内涵到底是什么？通过一些数据分析，我们得到从科技的支撑推动了金融科技向前发展，所以才有央行发布，央行大家都很清楚，代表了中央的决策层，那么它向外发布了数字化转型，银行的数字化转型以及金融科技发展的未来的几年规划。因此，银行4.0数字化转型最后的目标是什么？无外乎包括几个方面，当然中间就是科技的创新，从而推动了银行的变化，特别是像分布式的系统，以及大数据和人工智能的应用，怎么去构建银行的开放式的银行的服务，从而形成一种生态系统。

因此，银行的做数字化转型，一方面是为了客户体验更好，另外一方面，希望把整个生态链的体系构建起来，银行的系统更加开放，从而吸引进来更多的合作伙伴，共同的在生态的体系中打造数字化的生态平台。无论是提升客户体验还是构建银行的体系系统，人才都是不可或缺的，尤其是在银行4.0的背景下，数字化才人的培养是银行企业进行数字化转型战略非常关键的内容。

实施数字化转型，人才有了，战略有了，但正在落地执行要怎么开展呢？这里我们举了一些例子，像建行、招商银行、浦发银行等都在做数字化转型的规划，有一些行早一点，有一些行慢一点，但都在不断的探索的过程中，这是数字化战略的制定过程，那么这些数字化的战略制定了到底是否可以得以有效的实施下去？

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