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库存是供应链降本增效的根源！: 2022-07-21; 企业对降低供应链成本和效率并不陌生。单位时间的库存指标是如何用一个指标来判断各部门的共同价值。一、一些降本增效的认知: 1、销售30万辆车和10万辆车，30万辆车的利润必须高于10万辆车？ 2、高附加值产品不一定是高收益产品； 3、减少现场工作量不一定能降低成本，只能减少工序； 4、降低……

供应链降本很难吗？: 2022-07-21; 首要策略：降低谈判成本！谈判降低成本是我们最熟悉和最常用的方式。在公司里，我们经常可以看到，为了获得更低的价格，买家使用了很多方法，甚至在会议室与供应商竞争。事实上，当原价出现时“水分”当比较大的时候，这种方法的效果还是很明显的。但随着市场越来越透明，随着竞争越来越充分，投标管理越来越标准化，我们获得了……

产品设计降本铁三角: DFMA+VAVE+TRIZ: 2022-07-18; 在新冠疫情的反复冲击与俄乌冲突引发的世界性通货膨胀的叠加影响下，越来越多的制造业企业感受到前所未有的成本压力。而且，当一直傲娇的大型外资企业也开始认真考虑降低产品成本的时候，我们就知道，成本问题已经成为一个普遍性的问题，而且已经变得相当紧迫。现在从产品设计端降本逐渐成为有识之士的共识，那么，接下来的问题就是，从设计到降……

如何从根本上消除精益生产的浪费？: 2022-07-16; 精益生产是对生产合理性的彻底追求.高效、灵活的生产技术和管理技术，可以生产种需求。它的最终目标是从根本上消除浪费，实现浪费“零浪费”。如何从根本上消除精益生产的浪费？有几种方法可以从根本上消除精益生产的浪费： 1、提倡全员节约在企业内部提倡节约文化，使节约变成公司的一种精神，使节约观念深入到每一位……

供应链降本的五大原则！: 2022-07-13; 供应链成本费提升，在询问中汇总了五个原则、五种方式，并将这五个原则、五种方法汇总在一个报表中。供应链降本的五大原则是以数据分析和分析为基础，聚焦关键少数，跨部门精英团队作战，自主创新，负责任。原则一：根据数据进行分析和分析。从供应链的角度来看，我们的材料采购成本可以细分为多个部分。同时，在实践中……

供应链降本途径有哪些？: 2022-07-07; 1、商务降本通过整合采购数量，优化供应商数量招标，调整供需关系。建议提倡年终返利模式，即通过统计与供应商协商一年。如果购买量达到一定数量，供应商在年底给予一定比例的回扣（如5％）是相对公平的。 2、流程降本如何在整个供应链过程中删除多余流程？合并、重组、简化方法，优化无增值环节，提高效率，降低人工……

中质协黑带考前精讲及辅导冲刺课程（线上3天）正式上线！: 2022-06-28; 各位学员朋友：中质协2022年度注册六西格玛黑带考试将于9月4日进行考试，为让大家能够更好地进行应试，科理咨询特面向广大学员开展黑带考前辅导班。辅导内容围绕《六西格玛管理》第三版，《六西格玛管理统计指南》第三版，配套模拟真题。课程时间：2022年7月28-30日（3天），线上直播课程地点：科理云学堂线上直播课程目的： ……

7月20日，科理六西格玛绿带考前辅导公益课程即将开课！: 2022-06-28; 对于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格玛认证是他们职业生涯中的重要一步。虽然绿带工作只是工作的一部分，但他们的投入和领导力却可以大大提升公司或部门的绩效，此角色不能不被重视。尤其是近年来六西格玛绿带资质被越来越多百强企业纳入招聘要求中，由此可见企业对六西格玛绿带的重视以及它的火热程度。下面通过……

供应链降本有几种方法呢？: 2022-06-27; 一、价格与成本分析。标准产品和定制产品通常用于价格和成本分析。所谓价格与成本分析法，是指采购了解产品成分，逐项分析成本合理性，判断产品整体价格是否合理的方法。与定制产品和标准化产品不同，分析产品。对于定制产品，采购通常要求供应商按照统一的模板报价，然后检查各子项目成本的合理性；对于标准产……

供应链降本法则——价值分析/价值工程法: 2022-06-27; 价值工程法通常用于标准产品、定制产品和服务。所谓价值分析/价值工程法，提升产品或服务的使用价值，便是以最少的总成本完成产品或服务的必需功能。价值分析/价值工程方法的关键思路是通过分析所选研究对象的功能和成本来提高目标的使用价值，并将其表达为以下三个维度: 维度一：价值等于产出除以投入。维度二：收入……

7月8-9日 | 科理DFMA降本设计国际认证L1公开课正式上线！: 2022-06-20; 降本是企业发展的永恒话题成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把……

DFMA采购降本利器之报价核算（四）: 2022-06-20; 通过前面的三期内容，帮助大家从认识成本的两面性、成本模型搭建和数据库搭建这三个方向去认识如何分析供应商的报价，帮助采购找出报价中哪些属于供应商的隐藏利润，哪些属于可以协同供应商降本的部分。采购要做充分的供应商报价分析，前提是供应商可以提供给采购足够的报价明细，如果采购遇到强势垄断供应商，供应商拒绝提供报价明细，那采购应……

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