对公司的战略规划、经营方针进行目标化、指标化、数据化，将目标和指标分解出实现的关键策略，并建立关键策略与指标和目标对应关系，
再根据各部门的工作职责分配关键策略的落地责任；使企业员工能以公司、部门的年度商业计划、业绩合同为基准，逐步分解并形成公司、
部门的年度重要工作项目，配合各种改善方法论和创新方法提升商业计划的成功率，实现公司的战略规划落地。
- 建立企业战略规划的管理机制；
- 为企业提供战略分解提供方法论支撑；
- 明确上级部门对企业战略的承接关系；
- 明显提升战略落地执行的百分比；
- 梳理部门、班组、个人与战略的关系；
- 确定日常工作、重点工作等对战略的贡献度；
- 建立各级绩效指标的关系，以及下级指标对上级指标的贡献度
1.改善设备故障类
2.提升管理能力类
3.现场安全改善类
4.现场管理可视化类
1.改善设备故障类
2.提升管理能力类
3.现场安全改善类
4.现场管理可视化类
1.改善设备故障类
2.提升管理能力类
3.现场安全改善类
4.现场管理可视化类
问题是什么
原因有哪些？
思路是什么
方案有哪些
哪个是最优方案
复盘提高
通过对每个班组和部门的KPI实绩对应KPI指标库进行对标和审核，
对未能达标的年度重要工作项目根据企业实际情况选取科学合理的方法，
从不同维度评估该改善项目的改善价值，生成专题改善推进计划。
所有的改善只有通过一个又一个的项目实现，除此之外别无他法。
——朱兰 博士
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