通过消除浪费来永无止境地追求完美的过程
“All we are doing is looking at a time line from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing that time line by removing the non-value added wastes”
我们所做的是关注从客户下单到收到现金的 增值的浪费活动来减少这段时间。
Taiichi Ohno
1.咨询三要素QTPS模型是通过近30年与大量客户共同实践而总结的方法论，
也是为客户创造价值的核心。
2.科理咨询三要素QTPS模型有效地保证了咨询方法的一致，从而始终保持
客户第一、持续改善的落地。
精益生产在企业推进的典型路径如右：
从现场管理、到指标突破，再到完善各个管理体系，最终将最佳实践推广到整个供应链
精益现场
在示范区成功建立精益生产运营模式，消除现场管理缺陷
精益指标
围绕核心指标，全公司展开宏观指标分解与改善
精益体系
在全企业范围内建立精益运营系统（质量、设备、生产···）
精益供应链
在供应链系统全面导入精益运营系统
科理公司可以从精益改善、精益人才和精益体系三方面提供系统的、全面的咨询服务，帮助客户分阶段开展精益生产并持续改善，进而帮助客户成为行业或国内或世界一流标杆企业（可以根据客户的实际情况，调整服务内容的先后顺序）。
构建“卓越绩效、精益、三标”一体化的卓越运营体系，打造“柔性化”、智能化生产维修基地的目标。
某家电企业在开展精益生产1年的时间内，取得显著效果
某机械装备企业在开展精益生产1年的时间内，取得的效果
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